Page 8 - 台南呷頭路／2024年05月號

越南籍阮海唐（左）指導實習生

把外籍生 面，和公司同步穩健成長。 公司運作上達到良性循環。
林正元認為，臺灣少子化 更重要的是，他們凝聚了
當自己人培養
相互進步 已勢不可擋，未來不得不引 公司向心力，讓員工感受到
進外來人力，寧可現在多花 公司正向幸福企業大步邁
臺灣許多建教合作廠商， 成本、及早培養可靠的幹 進。林怡君說，這群多數未
在外籍生實習結束後不會繼 部、傳承建教合作經驗與互 成年就離家求學的孩子，除
續聘用，因為「學生一直都 信，加上勞工單位支持、產 了兼顧課業，到工廠還得從
會有」、簽約成正職員工人 官學合作，更能可長可久。 頭學習在校看不到的軟硬
力成本會高很多。但林正元 冠亞豐正新建廠區，產線更 體，但不曾看過他們想放
說，冠亞豐把他們當自己人 自動化，也更有機會讓他們 棄，反而比許多臺灣勞工在
長期培養，這四位越南籍員 發揮專長。 更短的時間內成熟，相對一
工是六年前新南向第一期就 般企業員工更吃苦耐勞、更
來的學員，公司願意幫助他 林怡君說，接觸崑山科大 願意學習與付出，主管都看
們各自發展特色，即使生產 企管系新南向外籍學員這些 在眼裡，期許冠亞豐的未來
淡季、也不會為節省成本、 年，公司不僅打破語言限 能因為外籍員工更多元、發
趁機減少工作機會。經過這 制，也從學員身上獲得啟 揮多種才藝，而有更長遠發
些年，他們都可以獨當一 發，他們在工作上有時會有 展。
不同見解，臺灣員工看在眼
裡也不得不一直求進步。在

06 台南呷頭路月刊